पर्यवेक्षकाचे पहिले काम म्हणजे नियोजन करणे. त्यांना त्यांच्या टीमसाठी ध्येये आणि उद्दिष्ट्ये निश्चित करावी लागतात. कामांचे वेळापत्रक तयार करावे लागते आणि प्रत्येक सदस्याला जबाबदाऱ्या वाटून द्याव्या लागतात.

• दीर्घकालीन आणि अल्पकालीन योजना तयार करणे.
• संसाधनांचे योग्य वाटप करणे.
• अडथळे आणि धोके ओळखणे आणि त्यांचे व्यवस्थापन करणे.

नियोजन केल्यानंतर, पर्यवेक्षकाला कामांची विभागणी करावी लागते आणि टीम सदस्यांमध्ये समन्वय साधावा लागतो. कोणती व्यक्ती कोणते काम करेल, हे ठरवणे आणि त्यांना आवश्यक असलेले साहित्य आणि उपकरणे पुरवणे हे देखील महत्त्वाचे आहे.

• कामांची विभागणी करणे आणि जबाबदाऱ्या निश्चित करणे.
• अधिकार आणि उत्तरदायित्वे परिभाषित करणे.
• संसाधनांची उपलब्धता सुनिश्चित करणे.

पर्यवेक्षकाचे काम केवळ योजना बनवणे आणि वाटप करणे नाही, तर टीम सदस्यांना योग्य मार्गदर्शन करणे देखील आहे. त्यांना कामाच्या पद्धती समजावून सांगणे, प्रशिक्षण देणे आणि आवश्यकतेनुसार मदत करणे हे महत्त्वाचे आहे.

• टीम सदस्यांना सूचना आणि मार्गदर्शन देणे.
• प्रशिक्षणाची व्यवस्था करणे.
• कामाच्या प्रगतीचे निरीक्षण करणे.

एका टीममध्ये काम करताना, सदस्यांमध्ये समन्वय असणे खूप महत्त्वाचे आहे. पर्यवेक्षकाने हे सुनिश्चित करावे की प्रत्येकजण एकमेकांशी संवाद साधत आहे आणि टीममध्ये एकजूट आहे.

• टीम सदस्यांमध्ये संवाद वाढवणे.
• मतभेद आणि संघर्ष सोडवणे.
• एक टीम म्हणून काम करण्यासाठी प्रोत्साहन देणे.

पर्यवेक्षकाचे अंतिम काम म्हणजे कामावर नियंत्रण ठेवणे. योजनांनुसार काम होत आहे की नाही हे पाहणे, त्रुटी शोधणे आणि सुधारणा करणे हेदेखील त्यांच्या कामाचा भाग आहे.

• कामाच्या प्रगतीचे मूल्यांकन करणे.
• त्रुटी शोधणे आणि सुधारात्मक उपाययोजना करणे.
• अंतिम निकालांचे मूल्यांकन करणे.