मानव संसाधन विकासाचे महत्त्व 

मानव संसाधन विकासाचा उद्देश मानवी श्रमाचा अधिक चांगला वापर करणे हा आहे ज्यामध्ये मनुष्यबळ विकास देखील समाविष्ट आहे. मनुष्यबळ म्हणजे सर्व प्रकारचे संघटित आणि असंघटित कामगार, मालक आणि पर्यवेक्षक, व्यवस्थापक आणि कर्मचारी. ही संज्ञा श्रमाच्या अगदी जवळ आहे. ज्या व्यक्ती कामावर आहेत किंवा काम करण्यास सक्षम आहेत परंतु सध्या कामावर नाहीत त्यांना मानव संसाधन म्हणतात. 

मानव संसाधन विकास नियोजन म्हणजे असा कार्यक्रम ज्यामध्ये संस्थेच्या कर्मचार्‍यांचे संपादन, विकास, देखभाल आणि उपयोग नियोक्त्याद्वारे शक्य आहे. मानव संसाधनाचे मूल्यमापन, त्याचा अंदाज आणि उपलब्धीच्या स्त्रोतांचा शोध इत्यादी देखील मानव संसाधन विकासाचे विषय आहेत. ज्याप्रमाणे आर्थिक नियोजनाचे उद्दिष्ट उत्पादक संसाधनांचा विवेकपूर्ण वापर हे आहे, त्याचप्रमाणे मनुष्यबळ विकासाचे उद्दिष्ट हे मनुष्यबळाचा विवेकपूर्ण वापर आहे.

आज मानव संसाधन विकासाचा अर्थ व्यापक होत आहे. मानव संसाधन विकास ही एक अशी पद्धत आहे ज्यामध्ये सर्व स्तरांवर काम करणाऱ्या सर्व वर्गांना आणि लोकांना काम देण्यासाठी आणि त्यांच्या क्षमतेचा पुरेपूर वापर करण्याच्या दृष्टीकोनातून नियोजित कृती केली जाते.

आधुनिक युगात, जेव्हा कामगार आणि कर्मचारी त्यांच्या हितसंबंधांबद्दल जागरूक होत आहेत आणि मानवी समस्या आणि आकांक्षा वाढत आहेत, तेव्हा मानव संसाधन विकासाचे महत्त्व देखील वाढत आहे. अत्यंत स्पर्धेच्या युगात योग्य मनुष्यबळ विकासाद्वारेच कमीत कमी प्रयत्नांनी जास्तीत जास्त नफा मिळवता येतो.

मानव संसाधन विकास ही एक नवीन संकल्पना आहे, जी मायक्रो आणि मॅक्रो या दोन स्तरांवर वापरली जाते, जिथे पहिल्या स्तरावर तिचा वापर म्हणजे एखाद्या संस्थेतील कर्मचारी आणि व्यवस्थापकांचा विकास, जेणेकरून गुणवत्ता आणि उत्पादन दोन्ही वाढतील. तेथे, दुसऱ्या स्तरावर, याचा अर्थ राष्ट्राच्या संपूर्ण लोकसंख्येचा सर्वांगीण विकास होतो.

मानव संसाधन विकासाचे महत्त्व 

पी. सुब्बा राव आणि टी.एन. छाब्रा यांच्या मते, खालील शीर्षकाखाली मानव संसाधन विकासाचे महत्त्व अभ्यासले जाऊ शकते.

वर्तमान आणि बदलत्या भविष्यातील अत्यावश्यकता आणि आव्हाने पूर्ण करण्यासाठी कर्मचार्‍यांना तयार करते.

कर्मचार्‍यांना संस्थेसाठी आणि कामासाठी अयोग्य आणि अवांछित होण्यापासून प्रतिबंधित करते.

कर्मचार्‍यांमध्ये सर्जनशील क्षमता आणि प्रतिभा विकसित करते.

उच्च स्तरीय असाइनमेंटसाठी कर्मचार्यांना तयार करते.

नव्याने नियुक्त केलेल्या कर्मचाऱ्यांना मानव संसाधन विकासाची मूलभूत कौशल्ये आणि ज्ञान प्रदान करते.

पुढील उच्च पदासाठी कर्मचार्‍यांमध्ये क्षमता विकसित करते.

एकूण गुणवत्ता व्यवस्थापनामध्ये समर्थन प्रदान करते.

वैयक्तिक आणि सामूहिक मनोबल आणि जबाबदारीची भावना, सहकारी वृत्ती विकसित करणे आणि चांगले परस्पर संबंध प्रस्थापित करणे.

हे कर्मचाऱ्यांच्या एकात्मिक विकासास मदत करते.

हे कर्मचार्‍यांना त्यांच्या स्वतःच्या कमकुवतपणा आणि सामर्थ्य ओळखण्यास मदत करते, ज्यामुळे कर्मचारी आणि संस्था या दोघांची कामगिरी सुधारते.

हे संस्थेमध्ये एक वातावरण तयार करते जिथे परस्परसंवाद, विश्वास, सहकार्य, मोकळेपणा वाढतो. त्यामुळे जवानांना अशा संधी उपलब्ध आहेत, जिथे ते त्यांच्या कौशल्याचा मुक्तपणे वापर करू शकतात.

हे प्रशिक्षण, नियुक्ती, निवड, पदोन्नती इत्यादींसारख्या कर्मचारी कार्यांबद्दल वैध तथ्ये प्रदान करते.

ते अधीनस्थ कर्मचाऱ्यांना वरिष्ठांकडून माहिती आणि मार्गदर्शन करण्यावर भर देते जेणेकरून त्यांची कामगिरी सुधारेल.

तसेच ते संघटनात्मक परिणामकारकता ठरते.

वरिष्ठ व्यवस्थापकांना विचारांच्या प्रसारासाठी संस्थेच्या आत आणि बाहेर सुविधा उपलब्ध करून देणे.

संस्थेच्या योग्य आणि प्रभावी कार्यासाठी आश्वासन.

मानव संसाधन विकासासाठी सर्वसमावेशक आराखडा तयार करणे.

संस्थेच्या क्षमता वाढवणे.

वैयक्तिक आणि संस्थात्मक हेतूंसाठी वातावरण तयार करणे आणि कर्मचार्‍यांना त्यांची प्रतिभा ओळखण्यास, विकसित करण्यास आणि त्यांचा वापर करण्यास सक्षम करणे.

कर्मचार्‍यांमध्ये वैयक्तिक स्वावलंबन, लवचिकता आणि शिस्त, आव्हान स्वीकारणे, सहिष्णुता इत्यादी भावना जागृत करणे हा मानव संसाधन विकास कर्मचारी आणि संस्था यांच्यासाठी निश्चितच एक महत्त्वाचा विषय आहे.

थोडक्यात, असे म्हणता येईल की आजच्या स्पर्धात्मक आणि आव्हानात्मक काळात कोणतीही संस्था तिच्या कर्मचार्‍यांच्या विकासाशिवाय तिची वाढ आणि अस्तित्व टिकवून ठेवू शकत नाही. जरी कर्मचारी धोरणे कर्मचार्‍यांचे मनोबल आणि प्रेरणा उच्च ठेवण्यासाठी उपयुक्त आहेत, परंतु केवळ हे प्रयत्न संस्थेला गतिमान बनवण्यासाठी आणि उच्च उंचीवर पोहोचण्यासाठी पुरेसे असू शकत नाहीत. कर्मचार्‍यांची क्षमता सतत तीव्र केली पाहिजे आणि ती सतत वापरली पाहिजे, ज्यासाठी मानवी संसाधन विकास उपक्रम आणि कार्यक्रम आवश्यक आहेत, जे कर्मचार्‍यांचे कार्य जीवन सुधारतात आणि त्यांना योग्य संवाद, योग्य कार्य दिशा प्रदान करतात, एकसंधतेवर मात करण्यासाठी. सर्व कर्मचार्‍यांची सर्जनशीलता पूर्णतः बाहेर येते. यामुळे कर्मचारी एकत्रितपणे विकसित होतात आणि त्यांच्या कमतरता आणि सामर्थ्य ओळखतात, परिणामी, कर्मचारी आणि संस्था या दोघांची कामगिरी वाढते. मानव संसाधन विकास कोणत्याही संस्थेत आणि राष्ट्रात अनेक प्रकारे उपयुक्त ठरू शकतो.

भारतातील मानव संसाधनाचे महत्त्व

अनेक प्रकारच्या शासन आणि प्रशासकीय व्यवस्थेमध्ये 'मानवी विकास'ला सर्वोच्च स्थान दिले जाते. आधुनिक लोककल्याणकारी राज्यांचे तत्वज्ञान, विचार आणि प्रयत्न मानव संसाधन विकासासाठी पूर्णपणे समर्पित आहेत कारण मानवाच्या सर्वांगीण विकासाशिवाय राज्याच्या विकासाची किंवा सरकारच्या अस्तित्वाची कल्पना करणे व्यर्थ आहे. मागील पानांवर नमूद केल्याप्रमाणे, मानव संसाधन विकास ही संकल्पना व्यावहारिकदृष्ट्या दोन स्तरांवर लागू केली जाते.

समुदाय स्तरावर मानव संसाधन विकास

संस्थात्मक स्तरावर मानव संसाधन विकास

सामुदायिक स्तरावर मानवी संसाधने विकसित करण्याचा प्रश्न आहे, त्यात वैद्यकीय, आरोग्य, कुटुंब कल्याण, शिक्षण, घर, रोजगार, शुद्ध पिण्याचे पाणी, वाहतूक, समानता, न्याय, मानवी जीवनाच्या सर्व मूलभूत गरजांची खात्री करणे समाविष्ट आहे. अधिकार, सुरक्षा. प्रशासकीय राज्य म्हणून कार्यरत असलेल्या आधुनिक सार्वजनिक प्रशासनाचे मूळ उद्दिष्ट मानव संसाधन विकास आहे. वृद्ध, महिला, मुले, असहाय, अपंग, गरीब, मजूर, मागासवर्गीय आणि इतर भेदभावग्रस्त व्यक्तींशी संबंधित असलेल्या सामाजिक कल्याणाच्या स्वरूपात दिल्या जाणाऱ्या अशा सेवांचा कोणत्याही समाजाच्या मानव संसाधन निर्देशांकावर थेट परिणाम होतो. . अलिकडच्या वर्षांत, लिंग-आधारित भेदभाव दूर करण्यासाठी लिंग संवेदनशीलतेचे प्रयत्न देखील मानव संसाधन विकासाच्या मूलभूत गोष्टींमध्ये गणले जातात. 

मानव संसाधन विकास (Human Resource Development - HRD) म्हणजे कर्मचाऱ्यांची कौशल्ये, ज्ञान आणि क्षमता वाढवण्यासाठी केलेली गुंतवणूक. यामुळे व्यक्ती आणि संस्थेचा विकास होतो.