खर्च कमी: भरती प्रक्रिया, जाहिरात खर्च आणि प्रशिक्षण खर्च कमी होतो.

वेळेची बचत: भरती प्रक्रिया जलद होते, कारण उमेदवार संस्थेतीलच असल्यामुळे त्यांची माहिती उपलब्ध असते.

कर्मचाऱ्यांचे मनोबल वाढते: अंतर्गत भरतीमुळे कर्मचाऱ्यांना संस्थेत प्रगतीची संधी मिळते आणि त्यांचे मनोबल वाढते.

संस्थेशी परिचित: उमेदवार आधीपासूनच संस्थेच्या ध्येयांशी, संस्कृतीशी आणि कामाच्या वातावरणाशी परिचित असतो.

उत्पादकता वाढते: कमी वेळात कामाला सुरुवात करतात, त्यामुळे उत्पादकता वाढते.

नवीन कल्पनांचा अभाव: संस्थेत नवीन कल्पना आणि दृष्टिकोन येण्याची शक्यता कमी होते, कारण बाहेरील व्यक्ती येत नाहीत.

पक्षपाताची शक्यता: कधीकधी व्यवस्थापक त्यांच्या आवडत्या कर्मचाऱ्यांची निवड करतात, ज्यामुळे निष्पक्षता कमी होते.

स्पर्धा कमी: बाहेरील उमेदवार नसल्यामुळे कर्मचाऱ्यांमध्ये फारशी स्पर्धा नसते, ज्यामुळे काहीवेळा উন্নতিরचा वेग मंदावतो.

ठराविक कौशल्ये: संस्थेतील कर्मचाऱ्यांकडे ठराविक कौशल्येच असतात, त्यामुळे विशिष्ट कामांसाठी योग्य उमेदवार मिळणे कठीण होऊ शकते.

असंतोष: काही कर्मचाऱ्यांची निवड न झाल्यास त्यांच्यात असंतोष निर्माण होऊ शकतो, ज्यामुळे कामावर नकारात्मक परिणाम होतो.

सकारात्मक परिणाम: अंतर्गत भरतीमुळे मनुष्यबळ अधिक कार्यक्षम होते, कारण कर्मचाऱ्यांना संस्थेची चांगली माहिती असते आणि ते अधिक समर्पितपणे काम करतात.

नकारात्मक परिणाम: मनुष्यबळ नियोजनामध्ये नवीन कौशल्ये आणि विचारांचा समावेश करणे आवश्यक असते, परंतु अंतर्गत भरतीमुळे ते शक्य होत नाही, ज्यामुळे संस्थेच्या विकासावर परिणाम होऊ शकतो.