विभागाकारानाचे फायदे:

• विशेष प्राविण्य (Specialization): विभागाकारामुळे कर्मचाऱ्यांचे लक्ष विशिष्ट कार्यांवर केंद्रित होते, ज्यामुळे ते अधिक कुशल बनतात.
• जबाबदारी निश्चिती (Accountability): प्रत्येक विभागाला त्यांच्या कामासाठी जबाबदार धरले जाते, त्यामुळे कामात सुधारणा होते.
• समन्वय (Coordination): एकाच विभागात काम करणारे लोक अधिक चांगल्या प्रकारे समन्वय साधू शकतात.
• व्यवस्थापनाची क्षमता (Management efficiency): विभागानुसार काम केल्याने व्यवस्थापन अधिक सोपे होते.

विभागाकारानाचे तोटे:

• विभागांमध्ये संघर्ष (Conflict between departments): विविध विभागांमध्ये उद्दिष्ट्ये साध्य करण्यासाठी स्पर्धा होऊ शकते, ज्यामुळे संघर्ष निर्माण होऊ शकतात.
• समन्वयाचा अभाव (Lack of coordination): काहीवेळा विभागांमध्ये योग्य समन्वय नसल्यामुळे कामात अडचणी येतात.
• खर्चिक (Expensive): प्रत्येक विभागासाठी स्वतंत्र कर्मचारी आणि संसाधने लागतात, ज्यामुळे खर्च वाढतो.
• एकात्मतेचा अभाव (Lack of integration): संपूर्ण संस्थेच्या दृष्टिकोन कमी होऊन केवळ विभागीय दृष्टिकोन वाढण्याची शक्यता असते.