रेथस आणि सायमन या दोघांनी मूल्यप्रक्रियेचे एक प्रतिमान विकसित केले आहे, ज्यात खालील टप्पे आहेत:

1. समस्या ओळखणे (Intelligence): या टप्प्यात, संस्थेतील समस्या किंवा संधी ओळखल्या जातात. यात माहिती गोळा करणे, विश्लेषण करणे आणि समस्या किंवा संधीची व्याख्या करणे इत्यादी गोष्टींचा समावेश असतो.
2. पर्यायांची निर्मिती (Design): या टप्प्यात, समस्येचे निराकरण करण्यासाठी किंवा संधीचा लाभ घेण्यासाठी विविध पर्याय तयार केले जातात. हे पर्याय तांत्रिक, आर्थिक, सामाजिक किंवा राजकीय असू शकतात.
3. पर्यायांचे मूल्यांकन (Choice): या टप्प्यात, तयार केलेल्या पर्यायांचे मूल्यांकन केले जाते. यात प्रत्येक पर्यायाचे फायदे, तोटे आणि संभाव्य परिणाम यांचा विचार केला जातो.
4. अंमलबजावणी (Implementation): या टप्प्यात, निवडलेल्या पर्यायाची अंमलबजावणी केली जाते. अंमलबजावणीमध्ये योजना तयार करणे, संसाधने जमा करणे आणि कृती करणे इत्यादी गोष्टींचा समावेश असतो.
5. नियंत्रण (Monitoring): अंमलबजावणीनंतर, निर्णयाचे परिणाम तपासले जातात आणि आवश्यक असल्यास समायोजन केले जाते.

हे प्रतिमान संघटनांना त्यांच्या निर्णय प्रक्रियेस अधिक प्रभावीपणे मार्गदर्शन करते.